Täysin uudenlainen ratkaisu tietovarastoinnin maailmassa
Tietovarastoinnin maailmassa vastaavaa toteutusta ei olla Suomessa nähty.
”Pyrimme ratkaisuun, jossa pyörää ei tarvitse keksiä uudestaan. Hyvinvointialueisiin siirtyminen on suuri yhteiskunnallinen muutos, joka edellyttää uudenlaista ajattelua ja toteutusta. Emme halunneet pistemäistä ratkaisua vaan toteutuksen, joka palvelee kaikkia. Myös veronmaksajien sydäntä tämä ratkaisu lämmittää, koska aikaa, rahaa ja henkilötyövoimaa säästyy merkittävästi”, Solitan Agile Data Engine-asiakkuuksista vastaava Tuomas Alivuotila kertoo.
Alivuotila kiittelee Istekkiä rohkeudesta teknologiavalinnassa. ”Heillä oli uskoa, että tällainen täysin uudenlainen ratkaisu on mahdollista toteuttaa.”
Solitan laaja-alainen osaaminen vakuutti
Hyvinvointialueiden ylläpitäminen edellyttää monien uudenlaisten tietoliikenteeseen ja -tekniikkaan liittyvien ratkaisujen toteuttamista.
”Halusimme siksi toteutukseen kumppanin, jolta löytyy oikeanlaiset resurssit. Solita on hyvä kumppani, koska siltä löytyy laaja-alaisesti resursseja moneen tarpeeseen – datainsinöörejä, raportin tekijöitä, kokeneempia arkkitehtuuriasiantuntijoita ja suunnittelijoita”, Istekin ryhmäpäällikkö Antti Koskinen kertoo.
Projektin toteuttivat yhteistyössä Istekki, Solita ja Productivity Leap. Mitä monitoimijamalli on opettanut?
”Meille on syntynyt paljon avointa keskustelua erilaisista toimintamalleista retropalavereissa – mikä meni hyvin, mikä on parasta? Mitä asioita pitäisi korjata? Havaitsimme myös sen, että on ollut tärkeä pitää livetyöpajoja. Kasvokkain näkeminen on ehdottomasti parantanut yhteistyötä. Asioiden rohkeasti esille nostaminen, niistä keskusteleminen ja toisten kunnioittaminen ovat olleet avaintekijöitä onnistuneessa yhteistyössä”, Istekin Matikainen kertoo.
Istekki otti jättiloikan ketterään kehitykseen
Istekki halusi yhteistyön myötä myös uudistaa toimintatapojaan. Yhtiössä ei ollut aiemmin hyödynnetty ketteriä menetelmiä näin laajamittaisesti.
”Ketterä kehitys on se tapa, jolla tämänkaltainen kokonaisuus pystytään pitämään käsissä. Ketterän kehityksen käytännöt ja roolit ovat tulleet meille uutena. Tämä on vaatinut tiimeiltä sopeutumista, kun asiantuntijoita on kolmesta eri organisaatiosta, joilla kaikilla on oma toimintakulttuurinsa. Hyvin yhteistyö on kuitenkin sujunut”, Istekin Matikainen kertoo.
”Istekki teki ja halusi tehdä valtavan loikan, kun luotti Solitaan ja he halusivat tehdä kanssamme ketterää datakehitystä”, Solitan asiakkuusjohtaja Sanna Virkkunen sanoo.
Myös Istekin Koskisen mielestä yhteistyö sujuu todella hyvin. ”Mielikuvani Solitasta on hyvin asiantunteva ja ammattimainen, luottoni on kova siihen, että he saavat aikaiseksi sen, mitä on sovittu.”
Pienellä vaivalla enemmän ja monipuolisempia raportteja
“Suomen kolme hyvinvointialuetta saavat projektin myötä täysin uudenlaisen, moninkertaisesti resursseja säästävän ja viranomaisvaatimuksiin vastaavan mallin tiedon varastoinnille”, kertoo Jukka Jääheimo, Solitan Data-arkkitehti.
Hyvinvointialueiden on jatkossa helppo seurata johtamistaan ja talouttaan uuden ratkaisun avulla. Kun data on saatu vietyä tietoaltaisiin, hyvinvointialueiden on helppoa ja tehokasta tuottaa raportteja. Istekin, Solitan ja Productivity Leapin tuottama ratkaisu toimii tulevaisuudessa myös kaikille muille Suomen hyvinvointialueille.
”Mielestäni muidenkin kannattaa miettiä tämänkaltaista yhteistyötä – yhdessä olemme enemmän. Asiantuntemusta kannattaa hakea tämäntyyppisestä kumppanuusmallista, johon kaikki osapuolet tuovat omaa parastaan”, Istekin Matikainen kuvailee.
Raporttitarpeiden täyttäminen on hyvinvointialueille tulevaisuudessa helpompaa.”Helpottaa resursointia selkeästi, kun ympäristöt ovat keskenään samanlaisia ja toimivat samoilla periaatteilla. Dokumentointi on vaivattomampaa, kun kaikkea ei tarvitse rakentaa uudelleen. Samanlaiset toimintalogiikat tuottavat jatkossa yhteiskunnallisesti selkeitä kustannushyötyjä”, Istekin Koskinen sanoo.
